LINE 前 CEO 森川亮:需要别人拉抬士气的人,往往会扯
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不必提高「士气」,没有干劲的人称不上专业

提高下属的士气—

大家都说,这是主管的重要职责。

但是我强烈质疑这一点。原因在于企业聘用的是专业人士。如果非得透过公司或上司帮忙才能提高士气,这样的人根本称不上是专业。反过来说,我觉得人们把这当成一般常识来谈,似乎也证明了整个社会趋向幼稚化吧。

不想主动学习、不愿自行採取行动的人,不仅无法尽责地做好工作,更别说创造出新的产品了。我认为公司应有的面貌,便是一群有热忱的人聚在一起,虽然偶有冲突,依然同心协力让「好产品」问世。

每个人当然也会遇到热忱减退的时期,例如在工作上倾注热情却难以展现成果、被专案负责人排除在外、或者专案胎死腹中等情形。

我自己也曾经为了公司发展所需,不得不通知员工必须将主管降职或中止专案。碰到这种情形时,并没有什幺技巧能让对方接受,唯有诚心诚意传达经营方的「理念」,并且认真向他们说明面对新挑战的重要性。除了真诚面对员工之外,别无他法。

摘自《Inside 硬塞的网路趋势观察》
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